Fernando Abril-Martorell se incorpora al Consejo de Administración de la ingeniería Sener

Bilbao, 8 jun (.).- El grupo de ingeniería y tecnología Sener ha nombrado a Fernando Abril-Martorell vocal de su Consejo de Administración donde aportará su «dilatada experiencia» en sectores de alto componente innovador y tecnológico para reforzar la estrategia de esta empresa vizcaína.

Sener es un proveedor en soluciones innovadoras a proyectos complejos de ingeniería y tecnología que emplea a cerca de 3.000 profesionales en cinco continentes, expertos en los mercados aeroespacial y de defensa, de energía, naval y digital, así como movilidad e infraestructuras.

En este último ámbito, Sener ha reforzado su propuesta de valor con la adquisición el pasado mayo de la compañía Quark, líder en ingeniería para centros de datos.

El nombramiento permitirá a Abril-Martorell compartir su conocimiento y experiencia liderando y asesorando a compañías de primer nivel que, como Sener, afrontan grandes retos tecnológicos en los sectores en los que operan, ha informado el grupo en una nota de prensa.

Abril-Martorell ha asegurado que su incorporación al Consejo de Administración de Sener supone «una enorme responsabilidad y un reto» para él al tratarse de un grupo al que siempre ha admirado «por su vocación tecnológica, su enorme talento humano y su ética y compromiso social».

Desde junio de 2022, Abril-Martorell ejerce como consejero delegado de Urbaser, labor que compagina con su responsabilidad como consejero en Ence (BME:) y en Adevinta.

Anteriormente, fue presidente de Indra (BME:) (2015-2021), consejero delegado del Grupo Prisa (BME:) (2011-2014) y CEO de Credit Suisse (SIX:) en España y Portugal (2005-2011).

Asimismo, desempeñó los puestos de director financiero (1997-2000) y consejero delegado (2000-2003) del Grupo Telefónica (BME:), al que llegó tras once años en JP Morgan (NYSE:) en sus oficinas de Madrid, Nueva York y Londres.

Abril-Martorell es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por Icade (EPA:) (Madrid).

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