Hotusa redobla su apuesta por la formación ante la escasez de personal
17.07.2022 12:44
Hotusa redobla su apuesta por la formación ante la escasez de personal
Barcelona, 17 jul (.).- El Grupo Hotusa prevé volver este año a las cifras de negocio prepandemia e intensificar su apuesta por la formación interna ante un contexto de escasez de mano de obra en el sector, ya que, según su presidente, Amancio López, «el factor clave para la compañía en el futuro seguirán siendo las personas».
«El factor más importante para nuestra empresa son las personas. Lo demás son instrumentos y recursos, pero son las personas quienes pueden garantizar el futuro de una organización», afirma López en una entrevista con Efe, en la que asegura que en el futuro habrá que intensificar este esfuerzo ante la escasez de mano de obra.
El grupo turístico Hotusa desarrolla su actividad en más de 130 países, cuenta una plantilla de 5.500 trabajadores y su facturación superó, en 2019, los 1.200 millones de euros, cifra a la que prevé estar «muy cerca» este año y superar en 2023 «si no hay sobresaltos con la COVID o por el contexto económico», apunta López.
Preguntado por el actual contexto de escasez de mano de obra en el sector, una tendencia que se ha acelerado con la pandemia, López explica que siempre han apostado por la formación y que prueba de ello es su «estrecha vinculación con la Formación Dual», desde cuyos ciclos han incorporado «a un buen número de empleados»
«Asimismo, la mayoría de nuestros directivos han empezado o bien como becarios o con algo de experiencia, pero todos desde abajo, como suele decirse», subraya el empresario turístico.
Uno de los ejemplos de esta apuesta por el talento interno, favorecida en los últimos tiempos por las posibilidades del teletrabajo, es el centro que abrió hace diez años en Chantada (Lugo), que agrupa a más de 250 personas, entre ingenieros, contables, abogados y personal de centrales de reserva, entre otros.
No obstante, reconoce que esta línea deberá intensificarse porque su «obligación como organización es seducir, convencer y comprometer a las personas», a la vez que apuesta por la constante evolución en la estrategia de la compañía, pero «manteniendo las esencias, sin bruscos giros».
En esta línea, cree que, pese a la disrupción de la pandemia que en 2020 obligó al sector a cerrar sus establecimientos, las líneas estratégicas de fondo de la compañía se han mantenido y han seguido apostando por el crecimiento con la incorporación el año pasado de 21 nuevos establecimientos.
El grupo remodeló a principios de año su consejo de administración incorporando a las dos hijas de Amancio López, Marina y Clara López, actuales directoras corporativa y de inversión y desarrollo, respectivamente.
Durante este año Grupo Hotusa seguirá con su expansión internacional, principalmente por contratos de arrendamiento, como recientemente ha hecho al convertirse en el primer grupo hotelero español que entra en Eslovenia para gestionar a partir de este mes tres establecimientos explotados hasta ahora por Equinox.
Asimismo seguirá potenciando la expansión de su área de servicios a hoteles, Keytel, que a principio de año se fusionó con Hotusa Hotels, la otra empresa de servicios a hoteles del Grupo, refirmando la apuesta de la compañía por la hotelería independiente.
Keytel ha sido, por décimo año consecutivo, el primer consorcio hotelero a escala mundial según el ranking elaborado por la revista estadounidense Hotels Magazine, con más de 3.435 hoteles asociados y 316.619 habitaciones.
López también destaca que el grupo no prevé desinversiones y apuesta por el mantenimiento de sus activos, cuyo valor se eleva en la actualidad por encima de los 1.700 millones.
El grupo seguirá apostando en su expansión por los mercados europeo y norteamericano y hace un año lanzó la marca Áurea de establecimientos de autor, que se ubican en edificios de relevancia arquitectónica y valor testimonial, un patrimonio que, a su juicio, es necesario recuperar porque abre nuevas posibilidades de crecimiento al sector.
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