La caída de la tecnología: Cómo establecer una estrategia sectorial en su cartera
22.04.2022 11:41
Esta es una de las preguntas que me hacen a menudo los usuarios durante la fase de asignación de activos, es decir, ¿en qué medida afecta la elección del sector (en lo que respecta a la renta variable) al rendimiento de la cartera?
Hay que admitir que, al igual que la bolsa en general, nadie puede predecir la tendencia de los sectores. Lo que sí es cierto es que, cuando analizamos las diferentes fases del ciclo económico, podemos trabajar en lo que se llama la «parte táctica» para seleccionar aquellos sectores que mejor se adaptan a la fase del ciclo en la que nos encontramos.
No es casualidad que en el periodo de Covid, por ejemplo, Warren Buffett vendiera todas sus participaciones en aerolíneas, probablemente consciente de que, en ese preciso momento, no sólo el sector de las aerolíneas sino el del transporte en general (las ventas de coches en Europa habían caído un 52% interanual) no era definitivamente una buena opción.
Por supuesto, podría decirse que «estos son precisamente los momentos en los que la gente compra a precios bajos», pero aquí tendríamos que dar un paso adicional de acciones individuales que a menudo requiere un recurso adicional de tiempo y análisis.
Pero por lo tanto vamos a ver qué incidencia tiene la elección sectorial en términos de números adaptando la cartera de acciones de la parte al contexto económico…
He construido dos carteras (100% renta variable, horizonte temporal de 1 año, desde el 8 de mayo de 2019 hasta mayo de 2020, abarcando así el antes y el después del estallido del covid) compuestas en un caso por los sectores que más se han visto impactados por el covid (LINEA AZZURRA, aerolíneas, moda, turismo, construcción, automóviles, químicos).
En la segunda cartera (DARK BLUE LINE, tecnología, productos farmacéuticos, alimentos).
Si ya gráficamente es evidente lo importante que es la elección sectorial en la cartera en clave táctica, los números bajo la imagen cuantifican también lo eficaz que es para moverse bien en determinadas circunstancias.
En particular, en el diagrama de abajo, vemos como todos los parámetros considerados, es de representación, que de Drawdown, son prácticamente opuestos simplemente va a trabajar en varios campos.
POR SUPUESTO, REPETIMOS QUE NADIE PUEDE PREDECIR CIERTAS COSAS CON EXACTITUD, PERO SI EN FEBRERO, POR EJEMPLO, LA CARTERA SE HABÍA ADAPTADO SIGUIENDO ESTA LÓGICA, AUNQUE FUERA PARCIALMENTE, REDUCIENDO LOS SECTORES NEGATIVOS Y COMPRANDO LOS MÁS FAVORABLES, COMO DICE MI PROFESOR DE ECONOMÍA, NO ERA PRECISAMENTE CIENCIA ESPACIAL.
Así que, una vez más, conocer la dinámica de la asignación de activos, conocer la diferencia entre asignación estratégica y táctica de activos, tener un plan de partida, son elementos que pueden ayudar a mejorar nuestros resultados.
El mismo ejemplo puede verse en la imagen siguiente, donde el periodo actual está penalizando (aquí vemos el gráfico de principios de año), entre otros, al sector tecnológico (que tan bien lo había hecho en años anteriores) favoreciendo en cambio al sector energético (véase el aumento de la inflación y la subida de las materias primas), incluso si se compara con el mercado caracterizado por el índice S&P 500.
Cómo abordar los sectores
En cuanto a la gestión táctica a nivel sectorial, se podría valorar (yo lo hago en mis carteras) un enfoque rotacional, eligiendo por ejemplo una base de datos de productos (ETFs o fondos) relacionados con los diferentes sectores, y luego «rotarlos» mensualmente en función de unos filtros (por ejemplo de tendencia, fijando una determinada media móvil, o de fuerza/momento, fijando un ROC).
Hasta la próxima.
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