Naturgy dice que no se puede esperar una bajada del precio del gas argelino
05.04.2022 00:40
Naturgy dice que no se puede esperar una bajada del precio del gas argelino
Madrid, 4 abr (.).- El presidente de Naturgy (MC:NTGY), Francisco Reynés, ha señalado este lunes: «No estamos hoy en una coyuntura en donde podamos esperar una bajada de los precios del gas» por parte de Argelia en la revisión del contrato.
Sólo viendo cómo cotiza el gas en cualquier mercado internacional, «pensar que una revisión de precios hoy va a suponer una bajada, es estar fuera del mundo», ha subrayado en el foro Wake Up Spain, organizado por El Español.
A su juicio, otra cosa es que el gas se compra a largo plazo, lo que significa que se pueden hacer contratos de mejores precios.
«Argelia tiene unos contratos de suministro en cantidad que tienen una periódica revisión de precios y nos encontramos en un período de negociación del mismo», ha explicado. «Es una revisión ordinaria y cubrirá el período 2022-2024».
De Argelia, lo que puede esperar España es que cumpla sus contratos como lo ha ido haciendo desde que se firmó el primero y, dentro de ese compromiso, reside la garantía de suministro al mercado español.
Los contratos están fijados al máximo nivel de la capacidad de suministro del gaseoducto, ha agregado.
Argelia es uno de los productores importantes de gas que está conectado con Europa a través de tres gaseoductos y donde operativamente hoy hay dos (italiano y español, del que Naturgy es propietario al 50 %), ha recordado.
EL GAS FORMARÁ PARTE DE LA ECUACIÓN ENERGÉTICA A LARGO PLAZO
El alto precio del gas se debe a que es un producto en el cual los oferentes son pocos en un mundo que consume en todos sitios y, por lo tanto, hay una situación oligopolística clara, ha explicado.
«Los que están sacando partido de los altos precios del gas son los que lo producen», es decir los rusos, los qataríes o los americanos, que son la principal fuente de entrada de gas a España a través del gas natural licuado, según ha detallado.
En su opinión, el gas es «insustituible» en los próximos decenios y, aunque «es un objetivo muy loable el que avancemos en una descarbonización, todas las fuentes eléctrica necesitan de recursos naturales y, al ser intermitentes, necesitan una tecnología de respaldo».
A día de hoy, ha explicado, la mejor tecnología de respaldo que se puede tener, con un tiempo de respuesta más bajo y unas condiciones de operación más eficientes, es el gas, por lo que, va a seguir formando parte de la ecuación energética a medio y largo plazo, ha augurado.
Reynés ha detallado que, actualmente, España está sufriendo estructuralmente una situación de desincentivo a las inversiones del gas, derivada del hecho de que no hace más que decirle a los productores que «nos queremos ir, por lo que obviamente lo que se intenta es monetizar lo antes posible».
Adicionalmente a todo eso, «vivimos una situación coyuntural» (la invasión de Ucrania por parte de Rusia) que, además, «implica al país que es el principal productor de gas de Europa».
Respecto a la propuesta española de topar el precio del gas en el mercado mayorista, Reynés se ha limitado a apuntar a Efe tras su intervención en el foro que «España tendrán que ceñirse a lo que diga Bruselas», que impulsará «medidas contundentes» a las que el Gobierno español tendrá que plegarse».
TRES PRINCIPALES RETOS
Reynés considera que Europa necesita una política energética común, aunque ha reconocido que, como consecuencia de una herencia de empresas y países con ‘mixes’ energéticos muy diferentes, es muy difícil encontrar un punto común a corto plazo.
Además, se requiere pragmatismo: «Nos estamos dando cuenta con todo lo que está pasando que los objetivos, sin denostar los que se persiguen, tienen que ser alcanzables» y hay veces que «están impactados por condiciones absolutamente no programables».
La tercera cuestión es que, en general, «somos un sector malentendido por la sociedad», por lo que «un cierto acercamiento a la sociedad nos vendría muy bien», ha añadido.
ESCISIÓN EN DOS .PAÑÍAS
En cuanto a la escisión de Naturgy en dos compañías, ha destacado que el primer objetivo es seguir transformando a la empresa para seguir adaptándola al mundo actual, que «está cambiando a esta velocidad que probablemente a veces incluso nos supera».
«Hay que ser muy realista», en la composición actual de Naturgy, ya que conviven dos tipos de negocio que tienen perfiles de riesgos diferentes, sistemas regulatorios diferentes y que se rigen por reglas diferentes, ha indicado.
Como consecuencia de todo ello, podrían llegar a tener en una teoría unos costes de capital diferentes y dándoles vida propia a cada uno de estos negocios, se les permite tener más oportunidades que menos y, «si encima las sinergias son mínimas, pues no hay ninguna penalización económica», ha apuntado.
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