El Banco de Japón ve posible lograr su meta de inflación del 2 %
06.11.2023 09:34
El Banco de Japón ve posible lograr su meta de inflación del 2 %
Tokio, 6 nov (.).- El gobernador del Banco de Japón (BoJ), Kazuo Ueda, dijo este lunes que la probabilidad de alcanzar la meta de inflación sostenida del 2 % «está aumentando gradualmente» gracias a los esfuerzos de las empresas japonesas para «fijar precios y salarios».
Ueda hizo estas declaraciones después de que el banco de Japón elevara al 2,8 % su previsión de inflación para este ejercicio fiscal durante una reunión sobre política monetaria, en la que también decidió aplicar nuevos ajustes a sus medidas de control de rendimientos de bonos estatales.
La nueva estimación supone un incremento de tres décimas respecto al cálculo realizado hace tres meses por el banco central nipón para el actual año fiscal, que arrancó el pasado abril y concluirá en marzo de 2024 y que, de cumplirse, marcará el segundo año por encima del objetivo del 2 %, visto como un signo de sostenibilidad.
Durante un discurso hoy ante líderes empresariales en la prefectura de Aichi (centro de Japón), Ueda reconoció, sin embargo, que «no existe suficiente certeza» con respecto al logro de la meta de inflación.
«Es necesario examinar de cerca si los cambios en el comportamiento de las empresas para fijar salarios y precios se generalizarán y si el círculo virtuoso entre salarios y precios se intensificará», afirmó el gobernador.
En el discurso, Ueda también detalló que la política monetaria del BoJ implica «continuar con la flexibilización monetaria bajo el marco del control de la curva de rendimiento, con el objetivo de apoyar la actividad económica de Japón y facilitar así un entorno favorable para los aumentos salariales».
El Banco de Japón aspira a alcanzar una inflación sostenida del 2 % interanual, un objetivo que se le viene resistiendo a la tercera economía mundial a pesar de la aceleración de las subidas de precios domésticos tras el encarecimiento global de las materias primas y la energía.
